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              從事飼料研發(fā)

              /生產(chǎn)-原料貿(mào)易-養(yǎng)殖

              淺談如何精確成本核算,杜絕豬場(chǎng)中的“兩大浪費(fèi)

                

                豬場(chǎng)的管理和其他企業(yè)管理一樣都離不開(kāi)成本管理,只有對(duì)豬場(chǎng)進(jìn)行成本核算和管理,對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)化的分析,才能正確決策豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的各種困難,才能進(jìn)一步地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于豬場(chǎng)來(lái)說(shuō),飼料和藥品的成本在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有很大的比例,下面我們就飼料藥品的成本核算需要做到兩方面的“杜絕浪費(fèi)”。

                杜絕飼料成本方面的浪費(fèi)

                眾所周知,飼料成本占養(yǎng)豬生產(chǎn)總成本的7-8成,也就是說(shuō)豬場(chǎng)的主要開(kāi)支就是飼料。但是在整個(gè)豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,人們無(wú)法預(yù)料和控制飼料價(jià)格和豬價(jià)行情,一旦飼料價(jià)格上漲,或者生豬價(jià)格降低,都將給養(yǎng)殖企業(yè)帶來(lái)很大的創(chuàng)傷。所以,做到精準(zhǔn)化的飼料成本核算提高飼料利用率減少飼料損耗,從而實(shí)現(xiàn)飼料效益的最大化才是提高豬場(chǎng)效益的根本途徑。

                這就要求養(yǎng)殖企業(yè),首先,要杜絕加工飼料的浪費(fèi)。在加工料時(shí)嚴(yán)格過(guò)稱(chēng);缺乏原料時(shí)靈活科學(xué)地使用其他原料代替。其次,杜絕攪拌不均勻的浪費(fèi)。豬場(chǎng)人員都明白,攪拌不均勻是喂養(yǎng)中的常現(xiàn)象。手工攪拌如此,機(jī)器攪拌也會(huì)出現(xiàn)不均勻的現(xiàn)象。要杜絕這樣現(xiàn)象,員工可適當(dāng)延長(zhǎng)攪拌時(shí)間。再次,杜絕大豬吃小豬料的浪費(fèi)。小豬吃乳豬料、中豬吃小豬料、大豬吃中豬料……以大欺小的現(xiàn)象在豬群中時(shí)??梢?jiàn)。這無(wú)形中給企業(yè)造成相當(dāng)大的飼料浪費(fèi)。

                杜絕各類(lèi)藥品使用浪費(fèi)

                如果說(shuō)豬場(chǎng)的飼料浪費(fèi)是看得見(jiàn)的浪費(fèi),那么藥品浪費(fèi)就是看不見(jiàn)的浪費(fèi),也是最不可忽視的現(xiàn)象。我們經(jīng)常所能感受到的藥品浪費(fèi)有:貪小便宜使用劣質(zhì)產(chǎn)品而耽誤治療時(shí)間所產(chǎn)生的成本浪費(fèi);不正當(dāng)拌料法所造成的浪費(fèi);使用方法不當(dāng)所造成的浪費(fèi);亂用大劑量用藥所延誤治療時(shí)機(jī)所造成的浪費(fèi);弱毒菌苗與抗生素同時(shí)使用的浪費(fèi)……很多浪費(fèi)都是在我們不注意時(shí)所產(chǎn)生的,所以管理者要做好精確化成本核算,從源頭杜絕浪費(fèi)才是正確的途徑。

                豬場(chǎng)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位,除了需要向社會(huì)提供生豬產(chǎn)品和擔(dān)負(fù)勞動(dòng)力就業(yè)的社會(huì)功能外,最基本的就是要生存和發(fā)展,這就要求豬場(chǎng)必須進(jìn)行成本核算。成本核算是降低成本增加收益的途徑和環(huán)節(jié),是發(fā)現(xiàn)管理漏洞,規(guī)避豬場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,還可以為投資和效益預(yù)期提供預(yù)測(cè),是豬場(chǎng)管理的核心部分。如今科技發(fā)展突飛猛進(jìn),若能使用科學(xué)化的管理軟件進(jìn)行成本核算,可以大大的節(jié)省管理者的時(shí)間和精力投入,而業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)業(yè)豬場(chǎng)管理軟件——豬場(chǎng)管家6S,其精準(zhǔn)化的成本核算管理板塊,可科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的為管理者分擔(dān)關(guān)于成本核算的工作。一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有嚴(yán)格的成本核算,不能對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,那么基本不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,這對(duì)于規(guī)?;呢i場(chǎng)也是一樣。


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